3．应保证吸水机及其他救护工具，随时处于完好备用状态，若发现有隐患应立即组织人员抢险并报告有关部门。
5．11双方现场进行巡查确保无安全隐患、做到防患于未然，把安全问题放在首位。
7．1开荒进程中，不断进行自检。现场主管不仅负责现场施工和管理，还要不断进行检查，发现问题及时解决。
5．7进场时将机器设各、物料工具按要求存放，摆放整齐；物料库房和临时办公室由甲方免费提供。
5．8注意防火防盗，协助甲方对现场安全进行管理和监督。开工之前。由甲方与各方协调，避免有交叉作业现象发生，以确保开荒工作顺利进行.
4．2．2．1整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进pg模拟器度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。
4．2．2．2将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。
根据甲方工程项交期的要求及现场保洁的面积地下一层至四层每层共80000平方米，每平方米的2元，总计费用：160000元；
2．1保洁每人每天的工作总量为60平方米，每天的人工定为260人10天工作。
2．2现场施工人员每天分为三组；玻璃刮洗、地面清扫组（150人暂定）、饰物擦拭组（80人暂定）、垃圾处理组（30人暂定），各组应根据情况合理分配人员，每组设一组长负责现场管理协调。每一组定员根据施工的实际情况配备人员。
7．3为了使验收工作顺利进行，现场主管首先进行合格验收，不合格项目及时进行更正，并采用逐层验收的方式，完成一层验收一层。
7．5验收工作采用验收单验收的方式，并由甲方主管验收人员签字认可。验收标准按甲方招标准执行。
5．1乙方提前考查现场制定人员配比及工具使用明细,做好进场计划交送甲方审议。
5．5与甲方接洽协调进场的具体路线与甲方协调施工过程中使用的水源和电源，不私接水接电。
4．2．2开荒工作主要由公司工程部负责实施。在整个开荒工作中，每个楼层每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：
无灰尘、无残渣、无油漆、无涂料点、Βιβλιοθήκη Baidu面光亮
6．奖优罚劣，每一位员工的成绩都将受到表彰或奖励，过失者将受到相应的处罚。
1．可随时调动机器及保洁员以作应急之需。如果发现火情隐患，须及时报告甲方有关部门，如发生火情，需采取不危及自身安全的适当补救措施，同时立即报告有关部门并各积极协助有关部门调查。
